Nutribras Alimentos investe em líderes para ganhar eficiência e melhora da gestão

Assessoria – Fortalecer quem está na linha de frente da operação virou estratégia dentro da Nutribras Alimentos. A empresa iniciou um programa estruturado de formação de líderes com foco em melhorar a gestão de equipes, reduzir conflitos e dar mais consistência às decisões no dia a dia.

O Programa de Desenvolvimento de Liderança (PDL) começou com uma imersão de quatro horas, no dia 18 de abril, reunindo encarregados e líderes, com temas como papel do líder e código de ética. A iniciativa surgiu a partir de uma necessidade identificada pela própria empresa: padronizar a atuação das lideranças e desenvolver habilidades comportamentais que impactam diretamente o desempenho das equipes.

“O programa nasceu de uma necessidade muito prática: fortalecer a atuação dos nossos líderes na gestão de pessoas. À medida que a empresa cresce, não basta ter bons profissionais tecnicamente, é essencial que eles estejam preparados para liderar com clareza, consistência e alinhamento à cultura da empresa”, explicou a coordenadora sênior de RH corporativo da Nutribras, Danielly Wendy.

A proposta vai além do treinamento tradicional. O formato combina conteúdo técnico, dinâmicas práticas e momentos de reflexão, com foco em situações reais da rotina da empresa. A ideia é que o aprendizado seja aplicado imediatamente, com impacto direto no clima organizacional, na comunicação interna e na produtividade.

A evolução dos participantes será acompanhada por indicadores qualitativos e quantitativos, incluindo a percepção das equipes e métricas como o NPS (Net Promoter Score), que mede a percepção dos colaboradores em relação ao treinamento, liderança e ao ambiente de trabalho, trazendo um indicador claro e acompanhável ao longo do tempo.

Para quem participou, o primeiro contato com o programa também serviu para ampliar a visão sobre o próprio papel dentro da empresa e da cadeia produtiva.

“Quando a gente chega aqui e vê o resultado, começa a refletir e percebe que o nosso serviço é importante. Não é só aquilo que a gente imagina lá na unidade”, relatou o colaborador Mateus, que está há sete anos na empresa.

Já para Marcian Lopes da Silva, que está há nove anos na empresa, a experiência ampliou o sentimento de pertencimento e a responsabilidade com o trabalho.

“Vou levar aprendizado para a minha equipe. Me senti ainda mais importante vendo o resultado final e sabendo que passou pelas minhas mãos”, afirmou.

Para quem está há menos tempo, o treinamento também reforça o processo de adaptação e aprendizado dentro da empresa.

“Cada dia que passa a gente vai aprendendo mais. Foi um treinamento muito bom”, afirmou o supervisor Ronaldo Martins, com cinco meses de empresa.

O programa ainda está na primeira edição, mas já foi estruturado como um ciclo contínuo de desenvolvimento. A empresa deve ampliar as turmas e aprofundar os conteúdos ao longo do ano, com foco em consolidar uma liderança mais alinhada, preparada e conectada à rotina da operação.