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Avanços e parcerias: os primeiros 100 dias da nova Diretoria da AMM

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Por Leonardo Bortolin

Os primeiros 100 dias de gestão da nova diretoria da Associação Mato-grossense dos Municípios (AMM), celebrados neste 11 de abril, foram caracterizados por importantes avanços. Mais do que uma marca simbólica, o período possibilitou a reavaliação da entidade e a implementação de mudanças que estão viabilizando o aprimoramento dos serviços técnicos e da atuação institucional.

A refiliação de municípios foi uma das prioridades estabelecidas, pois o retorno dos não associados garante maior legitimidade e fortalece a nossa luta pelo atendimento da pauta municipalista. Nos primeiros meses trouxemos de volta oito gestores, alguns que já estavam afastados há anos. Vamos continuar trabalhando para encerrar este primeiro ano de administração com 100% dos municípios filiados.

Nesse curto período também consolidamos parcerias com os poderes constituídos, diversos órgãos e instituições, primordialmente com o Governo do Estado, Assembleia Legislativa, Tribunal de Contas, Ministério Público, Tribunal de Justiça entre outros segmentos. O trabalho colaborativo já resultou em importantes feitos, como a realização de eventos regionais e capacitações técnicas para gestores e equipes.

Lançamos programas importantes, como o AMM Itinerante que vai percorrer todos os polos de Mato Grosso levando ciclo de palestras e atendimento técnico aos municípios para que não percam recursos nem oportunidades por falta de informação.

A primeira edição foi realizada em Araputanga, no Oeste de Mato Grosso, no final de março, e nos próximos meses estaremos presentes em outras regiões, levando também representantes do governo estadual, TCE/MT, entre outras instituições.

Além de transferir a nossa estrutura para os municípios, trouxemos gestores e servidores das prefeituras à nossa sede, em Cuiabá, para participar de seminários técnicos, alcançando recorde de público na primeira edição. Mais de 800 pessoas participaram da capacitação sobre a Nova Lei de Licitação e Contratos, que também pôde ser acompanhada no formato remoto, visando ampliar o alcance da iniciativa.

Até o final do ano teremos outros seminários e orientações técnicas por meio de comunicados e lives com a participação de convidados especialistas, abordando temas inerentes à administração pública, com base nas prioridades das gestões municipais.

Trouxemos também para dentro da AMM parlamentares federais, estaduais e representantes de órgãos governamentais para reuniões com prefeitos e encaminhamento de demandas junto aos Poderes Executivo e Legislativo. Algumas dessas interações foram feitas durante o nosso Happy Hour, lançado em fevereiro e realizado mensalmente com a proposta de integrar gestores, colaboradores e convidados.

Priorizamos, ainda, mudanças internas em âmbito administrativo visando maior eficiência e melhor aproveitamento de recursos. Por meio de assembleia geral dos prefeitos, aprovamos alterações estatutárias importantes, como o fim da remuneração para o cargo de presidente da AMM, o retorno de mandato de dois anos a partir de 2027, além do direito a apenas uma reeleição para o mesmo cargo da diretoria. Acreditamos que essas mudanças viabilizam a alternância de poder e fortalecem a credibilidade da instituição, que em maio deste ano celebrará 41 anos de fundação.

Reestruturamos o time de colaboradores, mantendo a maior parte dos que já estavam na instituição e integrando novos profissionais para reforçar a equipe, visando alcançar os melhores resultados para os municípios.

De forma inovadora também buscamos apoio financeiro junto ao governo do estado, bancadas federal e estadual para ampliar a atuação da AMM. E já celebramos importantes parcerias que vão se reverter em projetos, ações e benefícios para os municípios no triênio que está apenas começando.

Considerando os três anos de nosso mandato, que segue até o final de 2026, 100 dias representam um curto período, mas foram suficientes para ressignificar conceitos e estabelecer uma mudança gradual de rota nos rumos da instituição.

Agradecemos aos membros da nossa diretoria, aos prefeitos, prefeitas, demais lideranças e aos nossos colaboradores que nos apoiaram nesses primeiros meses. Convidamos a todos para estarem conosco na execução de novos projetos no tempo que virá, consolidando uma gestão participativa, comprometida e inovadora.

Leonardo Bortolin é prefeito de Primavera do Leste e presidente da Associação Mato-grossense dos Municípios (AMM)





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Nefrologia Pediátrica em todas as vertentes

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Nunca antes no Brasil houve um evento voltado para Nefrologia pediátrica como o que foi realizado em Cuiabá no início de maio. Foram abordados temas contemporâneos que percorreram o espectro do cuidado nefrológico do prematuro ao adolescente na era digital, contando com a contribuição de mais de 50 palestrantes, incluindo três renomados especialistas internacionais e uma participação expressiva, com mais de 600 inscritos.

Sem dúvida, o XX Congresso Brasileiro de Nefrologia Pediátrica, organizado pela Sociedade Brasileira de Nefrologia (SBN) em parceria com a Sociedade Brasileira de Pediatria (SBP), foi um marco para a especialidade.

Conseguimos destacar a importância da nefrologia pediátrica, uma especialidade que enfrenta desafios como a baixa procura em programas de residência médica e limitado apoio de entidades políticas e civis. O evento também buscou fortalecer a comunidade de nefrologistas pediátricos e advogar por mais reconhecimento e recursos para a área.

O fórum em defesa da nefropediatria, realizado no dia 3 de maio, foi um dos pontos altos do congresso, culminando na criação da Carta de Cuiabá, que propõe um projeto de linha de cuidado integrada para o paciente renal pediátrico. Este resultado demonstra que as expectativas do evento foram não apenas atendidas, mas superadas, promovendo um diálogo frutífero entre os profissionais da área.

Tivemos 2 pré-congressos focados em terapia de suporte renal, com cenários práticos, e disfunções miccionais neurogênicas e não neurogênicas, além de um simpósio multiprofissional. Essas atividades proporcionaram uma rica troca de experiências e atualização profissional.

Para nós nefropediatras esse congresso foi a valorização da nossa especialidade.

Recebemos ainda a Senadora Margarete Buzetti e a Primeira-Dama Virgínia Mendes na abertura do evento que nos deu força.

Precisamos falar mais sobre os tratamentos das crianças e adolescentes com problemas renais. Quanto mais cedo o diagnóstico mais eficaz é o tratamento.

Emmanuela Bortoletto Santos dos Reis é medica Nefropediatra no Hospital Santa Rosa e professora na UNIVAG- CRM/ MT 6596 e RQE 300; 327.





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Farmacêutica alerta para Uso Racional de Nutracêuticos e Suplementos Alimentares

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*Daniela Vial

Nos dias de hoje, a busca incessante por uma vida mais saudável e a preocupação com o bem-estar têm levado muitas pessoas a recorrerem a nutracêuticos e suplementos alimentares. No entanto, alerto para os riscos associados ao uso indiscriminado desses produtos e enfatizo a importância de um consumo racional e orientado.

Nutracêuticos são substâncias extraídas de alimentos que proporcionam benefícios à saúde, como antioxidantes, probióticos e ácidos graxos ômega-3. Suplementos alimentares, por outro lado, são produtos que contêm nutrientes como vitaminas, minerais, aminoácidos e enzimas, destinados a complementar a dieta.

Apesar de amplamente divulgados como benéficos, os nutracêuticos e suplementos podem apresentar riscos quando usados de maneira inadequada. Destaco que a automedicação e a falta de orientação profissional podem levar a consequências graves. O excesso de certas vitaminas e minerais pode ser tóxico. A vitamina A, por exemplo, em doses elevadas pode causar hepatotoxicidade, enquanto o consumo excessivo de ferro pode resultar em sobrecarga e levar a problemas cardíacos e diabetes.

A orientação de um profissional de saúde, como um farmacêutico ou nutricionista, é essencial para o uso seguro desses produtos. Esses especialistas podem avaliar a necessidade individual de cada paciente, considerando fatores como idade, sexo, estado de saúde e dieta. A prescrição adequada e personalizada garante que os pacientes obtenham os benefícios desejados sem correr riscos desnecessários.

Outro ponto fundamental é a escolha de produtos de qualidade e de fontes confiáveis. Suplementos contaminados ou de baixa qualidade podem não apenas ser ineficazes, mas também prejudiciais. Aconselho que sempre procure produtos registrados e aprovados por órgãos competentes, como a Anvisa no Brasil, e evite comprar de fontes duvidosas, como vendedores informais ou sites não certificados.

Educar os consumidores sobre os benefícios e os riscos dos nutracêuticos e suplementos é uma tarefa contínua. Informações baseadas em evidências científicas devem ser amplamente divulgadas para evitar o consumo baseado em modismos ou informações incorretas. Desconfie de promessas milagrosas e busque sempre informações em fontes confiáveis. A saúde não deve ser tratada com descaso.

O uso racional de nutracêuticos e suplementos alimentares é essencial para garantir que seus benefícios à saúde sejam alcançados de forma segura e eficaz. Lembrando que, além de uma orientação profissional adequada, a conscientização sobre a qualidade dos produtos e a educação do consumidor são pilares fundamentais para um consumo responsável. A responsabilidade pelo uso seguro desses produtos deve ser compartilhada entre profissionais de saúde, indústria e consumidores. Somente assim podemos promover a saúde e prevenir doenças de forma segura e eficiente.

*Daniela Vial é farmacêutica, especialista em Análises Clínicas pela Universidade de Cuiabá. Mestre em Biociências, subárea Metabolismo, pelo Programa de Pós-graduação da Faculdade de Nutrição da Universidade Federal de Mato Grosso. Atualmente, é conselheira e tesoureira do Conselho Regional de Farmácia de Mato Grosso (CRF-MT).





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Empresas que investem nos colaboradores são mais produtivas

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Por Dra Larissa Dias*

Investir no bem-estar dos colaboradores é crucial por várias razões, a principal delas é que funcionários felizes e saudáveis tendem a ser mais produtivos. Essa preocupação remonta a diferentes momentos da história empresarial, mas ganhou destaque significativo durante o movimento das Relações Humanas nas décadas de 1920 e 1930. Desde então, essa conscientização continuou a crescer, com empresas de todos os tamanhos e setores implementando políticas e práticas destinadas a promover um ambiente de trabalho saudável e apoiador.

Investir no bem-estar também pode contribuir para a construção de uma cultura organizacional positiva. Quando os colaboradores percebem que a empresa se preocupa com o seu bem-estar físico, emocional e profissional, eles se sentem mais conectados à organização e mais motivados a colaborarem com seus colegas, garantindo uma equipe mais experiente e engajada.

Sabendo disso e tendo como principal objetivo a melhora na saúde em geral, o bem-estar e o despertar da consciência dos colaboradores para uma vida mais saudável, incentivando a atividade física regular e melhorando o aumento da produtividade, redução dos níveis de estresse e criando um ambiente de trabalho mais saudável, o Instituto Médico de Diagnóstico por Imagem (Imedi) criou o Projeto Movimente-se possibilitando uma desconexão da equipe com os computadores e celulares e aderindo à prática de um esporte coletivo.

Com o objetivo de envolver os colaboradores e líderes de outros setores, a ação acontece uma vez a cada 2 meses, geralmente aos sábados, e inclui atividades como jogos de vôlei de areia, futevôlei, brincadeiras com bolas, piqueniques em lugares como centros de treinamento (CT), parques, quadras poliesportivas, disponibilizadas pela secretaria municipal de esporte e lazer. Essa variedade de locais permite a prática de diferentes modalidades esportivas e físicas, proporcionando aos participantes uma experiência diversificada e estimulante.

Em resumo, investir no bem-estar dos colaboradores não apenas beneficia os próprios funcionários, mas também traz vantagens para a empresa como um todo, incluindo aumento da produtividade, retenção de talentos, construção de uma cultura organizacional positiva e melhoria da imagem corporativa.

*Dra Larissa Dias é diretora administrativa do Grupo Imedi





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