Prefeita de VG quita 43% da dívida deixada por Kalil e avança para a privatização do DAE

Pagamento de 43% da dívida herdada de R$ 144 milhões; Implantação do Fila Zero na saúde, pela primeira vez em Várzea Grande; criação 788 vagas na escola da rede pública; recomposição 6,27% ao piso da educação municipal; destravamento da obras de cinco novas creches; implantação de 30% de adicional de periculosidade à guarda municipal; criação do maior programa de serviços municipais nos bairros o “Acelera VG”; implantação do diagnóstico de PCDs, deficientes (visuais, auditivos e intelectuais), neurodivergentes e autistas na cidade.

E ainda a contratação da Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe) para realizar o diagnóstico financeiro, patrimonial e estrutural do DAE, primeiro passo para concessão do Departamento de Água e Esgoto (DAE) e para o fim da falta de água no município. Estas foram as principais entregas dos 100 dias da gestão Flávia e Tião (PL) em Várzea Grande.

“Infelizmente, assumimos o Município depredado e sucateado, mas estamos fazendo o possível para colocar em ordem. Entramos com R$ 144 milhões em dívidas com fornecedores e já pagamos R$ 60 milhões, dando prioridade aos serviços emergenciais como os fornecedores de medicamentos, de nutrição alimentar de escolas e unidades de saúde, entre outros. Não era conta da nossa gestão, mas tenho que cumprir essas obrigações e ao mesmo tempo avançar para não parar a máquina pública”, relata a prefeita Flávia Moretti.

Além das entregas a confiança da população de VG na atual gestão se reestabeleceu. Em 2025 foram registrados mais de R$ 29 milhões em arrecadação, um aumento de 32% na arrecadação do IPTU e taxa, e ainda, o aumento de 12% na arrecadação do Alvará, ambos em relação ao mesmo período de 2024.

A administração municipal avançou em várias áreas. Dentre elas o destravamento de obras paralisadas como creches, escolas, ruas, pontes e a pavimentação de acesso ao Parque Tecnológico.

Em relação ao Departamento de Água e Esgoto (DAE), foi implantado o Boletim de Abastecimento que nasceu com o objetivo de apontar onde a água não está chegando, o primeiro passo concreto para a reestruturação do sistema de água e esgoto.

Outra obra importante destravada, e em parceria com o governo do Estado, foi a recuperação da Avenida São Gonçalo, porta de entrada a Várzea Grande para quem vem da ponte Sarita Baracat, uma obra paralisada.

“Os 100 dias passaram muito rápido, sofremos um colapso hídrico, assumimos uma prefeitura sem transição, nas primeiras semanas de trabalhos éramos diariamente surpreendidos com contas a pagar e inúmeros problemas, a cidade estava abandonada, mas felizmente, com trabalho, empenho e dedicação conseguimos avançar muito nesse período”, pontuou Moretti.

HERANÇA – Moretti lembra que até a primeira quinzena de março, ou seja, com pouco mais de 60 dias a frente do Executivo Municipal, já havia já pago R$ 60 milhões em dívidas deixadas pela gestão anterior com fornecedores do Município. Ela assumiu o comando do Paço Municipal com dívida de R$ 144 milhões.

Foram pagos como prioridade os serviços emergenciais dos fornecedores de medicamentos, de nutrição alimentar de escolas e unidades de saúde, entre outros.

Logo nas primeiras semanas de trabalho foram necessários edições de decretos de contingenciamento, de calamidade em saúde pública devido à falta de medidas preventivas de combate às arboviroses, que deveriam ter sido implantadas entre outubro e dezembro do ano passado, início do período chuvoso, e também, o de emergência e calamidade pública, nas áreas do Município afetadas por deslizamentos de terra, erosões e alagamentos.

Apesar de muitos feitos, tanto Moretti, quanto Tião, sabem que os desafios ainda existem e são muitos. “Até porque nossa cidade é dinâmica e essa gestão está focada no desenvolvimento econômico e social. Queremos uma Várzea Grande boa para se viver e para investir. Temos de gerar boas oportunidades aos várzea-grandenses e para isso temos de atrair grandes investimentos. Trabalhamos para isso”, pontuou o vice-prefeito.

Ainda como lembrou Tião, o parque de máquinas estava parado, com veículos inutilizados por falta de uma simples troca de óleo, por falta de correia, falta de pneus, ausência de manutenção simples. “Com zelo pelo bem público, passamos de dez máquinas para 29 patrulhas que hoje estão à disposição da gestão e da população”.

PRINCIPAIS REALIZAÇÕES EM 100 DIAS:

Saúde

– Ampliação da UPA do Ipase

– Adesão inédita do Programa Fila Zero. Exames, cirurgias e atendimento nunca ofertados em VG.

– Hora estendida em quatro unidades básicas de saúde das 07 as 21 horas.

– Abertura de 90% UBS na hora do almoço

– Retomada da coleta de sangue

– Contratação de equipes de Ortopedia, Pediatria e Clínica Médica

-Início de novos serviços e procedimentos com Exames de Endoscopia, Ultrasso Morfológica e Cirurgias eletivas

– Maternidade Francisco Lustosa oferece ultrassom morfológico para gestantes

– Melhorias no Pronto-Socorro e Hospital Municipal: Reativação de leitos bloqueados

-Decreto Emergencial na Saúde – Garantiu recursos para acelerar investimentos e parcerias com os governos estadual e federal.

– Nova sede da Vigilância Sanitária

– Atuação do Fumacê na cidade para combate à Dengue

Educação

– Recomposição 6,27% ao piso da educação municipal.

– 788 novas vagas da Educação Infantil e Ensino Fundamental

– 33.100 alunos matriculados neste ano letivo na rede pública municipal

Serviços Públicos e Obras

– Mais  de 18 mil toneladas de lixo domiciliar recolhido

– Mais de 2,2 mil toneladas de entulhos removidos

– Troca de mais de 3.800 lâmpadas em mais de 60 bairros

– Regularização de taxis e vans escolares.

– Sinalização de trânsito em mais de 20 bairros para segurança de todos

– Ordem de serviço para pavimentação entre o Parque Tecnológico e o Rodoanel

– Início da Operação tapa-buracos

– Aumento de número de maquinário de 10 para 29

-Reforma e ampliação da Ponte Sadia 3, na Comunidade Espinheiro

– ‘Faxinão’ no Terminal André Maggi, que não recebia limpeza completa há cinco anos. A partir de agora, todo último domingo do mês será dia de faxina

PROMESSA DE CAMPANHA – Com menos de 90 dias de gestão, após todas as ocorrências no sistema de abastecimento da cidade, a atual gestão deu o primeiro passo para a concessão privada do DAE. Por meio do Despacho nº 09/2025, a prefeitura contratou Fundação Instituto de Pesquisas Econômicas (Fipe) para realizar o diagnóstico financeiro, patrimonial e estrutural do DAE.

Assistência Social

– Expansão dos serviços sociais: Atendimento a moradores de bairros mais afastados com ações sociais e serviços essenciais; Fortalecimento dos Centros de Referência de Assistência Social (Cras), presentes em quatro regiões da cidade.

– Atualização do CadÚnico, distribuição de cestas básicas e atividades de fortalecimento de vínculos familiares e comunitários.

Assuntos estratégicos

– Valorização e participação feminina: Projeto “VG com Elas – Várzea Grande para Grandes Mulheres”: Maior mobilização de movimentos sociais e coletivos da história da cidade; Eventos, rodas de conversa, projetos educativos e ações sociais ao longo de março; Incentivo ao protagonismo feminino, defesa dos direitos das mulheres e combate à violência política de gênero; Organização conjunta entre entidades da sociedade civil e a Prefeitura de Várzea Grande.

-Valorização dos servidores: Nomeação de servidores de carreira para cargos de liderança

– Programa Acelera VG leva cidadania e serviços aos bairros

Desenvolvimento urbano, Regularização Fundiária e Habitação

 – Implementação de ações e estratégias para o desenvolvimento econômico sustentável da cidade, sistematização no licenciamento urbanístico, implementação do licenciamento urbanístico de forma digital e desenvolvimentos de projetos institucionais para o município.

– Decreto de emergência e calamidade pública devido aos estragos das fortes chuvas, permitindo ações emergenciais em deslizamentos de terra, erosões e alagamentos;

– Contato com a Casa Civil para implementar um sistema de monitoramento de dados, participação no Finep Day para inovação e visita à Seciteci para parcerias tecnológicas.

– Recadastramento do passe livre que não acontecia há 2 anos. Isso eliminou pessoas que usufruíam do benefício de forma indevida, o que gera economia ao erário público

Meio Ambiente e Desenvolvimento Rural Sustentável

–– Implementação de ações e estratégias para o desenvolvimento econômico sustentável da cidade, sistematização no licenciamento urbanístico, implementação do licenciamento urbanístico de forma digital e desenvolvimentos de projetos institucionais para o município.

– Realização da 2ª Conferência Municipal de Meio Ambiente

– Regularização do Parque Berneck – Unidade de Conservação e Plano de Manejo

– Alteração no Sistema de Licenciamento

– Elaboração do Plano de Manejo do Parque Tanque do Fancho

– Início das tratativas para a gestão de Resíduos Sólidos

– Início da aquisição do Caminhão de Combate a Incêndios do projeto Prevqueimadas

-Cadastro dos CAFs (Cadastro de Agricultura Familiar)

– Início do Projeto Santo Peixe

Gestão Fazendária

– IPTU com carnê 100% digital

– Mais de 9 mil atendimentos online

– Enviados de 65 mil notificações de situação com o Fisco Municipal.

– Aumento de 32% na arrecadação de IPTU 2025 + taxa de limpeza, (em andamento)

Guarda Municipal

– Guarda Municipal amplia segurança nas unidades de captação e tratamento do DAE

– Adicional de 30% de periculosidade a GM

-Criação de um canal de denúncia exclusivo denúncia do DAE (65) 98464 8931.

– Criação do registro de sinistro online

DAE

–Instalação de equipamentos de medidores de pressão em diversos pontos da cidade

– Ampliação da frota de caminhões-pipas para atendimento da população

– Processo de Adesão ao “Vigia Mais”

– Realização da obra de interligação do Reservatório do Morro do Urubu com a ETA Cristo Rei.

-Reestruturação do Setor Comercial

– Realização de 13.063 atendimentos, totalizando 26,126 milhões litros de água distribuídos nas residências, escolas, hospitais e empresas.